Afirmar que "esse blog é da autoria de Edna Carvalho" seria um exagero. Sem uma importante contribuição de muitas outras pessoas, o texto ou sequer o blog não existiria. Então por hoje, a inspiração para escrever este artigo é fruto das diversas participações e contágios sociais que tive em grupos extraordinários de sucesso e em grupos fracassados também! Em ambos, havia pessoas bem carismáticas com quem tive e tenho a oportunidade de trabalhar. No entanto, as pessoas desses grupos, mesmo sem saber, desenvolveram para este projeto, na ordem mais ou menos de 50 mil horas de trabalho. "Hah! Edna, não diga!?" Digo sim! E é, por isso, que o objectivo deste blog é trabalhar temas chaves nos quais sou apaixonada e carrego uma boa dose de experiências profissionais adquiridas para partilhar aqui com vocês, os leitores.
Sou uma mulher leve e comprometida, sou economista de formação há 18 anos. Optei também por trabalhar na criação e desenvolvimento de conteúdos digitais e na formação de master minds para jovens e adultos, especificamente nos temas
1 . Administração de empresas 2. Comportamento organizacional 3. Empreendedorismo 4. Liderança e 5. Sucesso nos
negócios . Logo, se esta é a sua praia, salva o link do Blog e vai acompanhando aqui comigo.
Vamos lá!
Preparação, atenção e cuidado são 3 palavras bem interessantes! Você já havia pensado nestas palavras antes? Sim ou não? Eu não! Afinal como seria uma pessoa que acredita ser uma boa gestora ou um bom gestor e que tem pensamentos e ações rápidas; que não fica aí no mi mi mi vai atentar-se a este trinómio! O fato é que esse trinómio salva vidas! Sim, salva vidas! Salva as empresas da estagnação nos negócios . Não é o mercado que provoca a estagnação dos negócios como se diz por aí! E quando eu digo isso, uns dizem que você desvia ser professor de filosofia, outros você nasceu para educar, o fato é que, pra mim, é impossível não dividir o que aprendi com tantas pessoas mundo fora. E é dentro deste espírito de aprendizado e ensino não que trago a luz este trabalho, por isso gostaria de ler a opinião dos leitores sobre o que dá certo e o que não dá certo para vocês. Espero que encontrem muitas informações valiosas nesse blog e se comprometam a aplicar o que aprenderem em tudo o que fazem – se não for na sua empresa ou na empresa onde trabalha, pelo menos apliquem na sua área de convívio social – e, se também não aplicar aí, pelo menos na sua própria vida.
Uma boa parte das empresas que está a despertar agora, no meio do caminho, tem percebido que é boa, porque ainda não declarou falência técnica, mas também vê-se parada no tempo. Isso deve-se na maior parte das vezes porque essa empresa tem se comportado como uma empresa dentro da média (daquelas que acompanha mais ou menos o mercado). Entretanto, se essa empresa tem o sonho de produzir resultados cada vez melhores e mantê-los ao longo do tempo, e mesmo assim continuam estagndas, essas empresas certamente esqueceram-se que, as suas taxas de crescimento foram mais elevadas quando temiam estagnar há alguns anos atrás; ou seja, foi nas situações mais improváveis que suas lideranças “arregaçaram” os mangas, porque não tinham nada para perder. Então, porque é que nada fazem agora?
Neste cenário, uma lição-chave pode ser adquirida quando você gestor/líder questionar: o que é que as empresas mais promissoras do meu setor têm em comum com a minha empresa? O que é que as distingue das empresas com volumes de negócios semelhantes ao nosso (empresas com as quais a minha empresa pode fazer uma comparação direta)?
Veja da seguinte forma: suponha que você quer estudar o fator que produz as empresas de referência do seu setor. Se você estudou apenas as empresas de referência (as empresas mais bem cotadas), descobriria que todos os que têm Consultores e/ ou Assessores. Se, porém, analisássemos as pessoas que integraram a equipa chave e que nunca ganharam algum reconhecimento público (como prémios, por exemplo), descobriríamos que esta equipa também tinha Consultores e/ ou Assessores! A questão fundamental é: Quais são os fatores que, sistematicamente, diferenciaram as empresas de referência (mais bem cotadas) das empresas que estão estagnadas? Quando o negócio entra em estagnação, é como se estivéssemos presos em águas paradas. Os lucros diminuíram, a inovação estagna e a motivação desapareceu. É crucial agir rapidamente para evitar um declínio ainda maior. É hora de reinventar estratégias, reavivar a criatividade e reconquistar o dinamismo perdido. Lembre-se: na adversidade, reside uma oportunidade de crescimento e renovação.
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